Teambuilding: is het echt nodig?

Er zijn waarheden die we graag verbergen. Het jaarlijkse budget voor teamcohesie-activiteiten is een van de taboes van veel bedrijven, maar het is elk jaar weer aanwezig, ook al zijn de resultaten van teambuildingactiviteiten moeilijk te meten. Is dit soort bedrijfsactiviteit een illusie? Een modeverschijnsel? Een verspilling van tijd en geld?

Teambuilding: een potentieel gevaarlijke oefening voor het bedrijf

Teambuilding: sommigen houden ervan, anderen niet. Sommigen voelen zich op hun gemak in een team, terwijl anderen de oefeningen volkomen nutteloos of zelfs beledigend vinden. Voor laatstgenoemden betekent de tijd die besteed wordt aan het oplossen van raadsels, het klimmen in bomen en het op de grond komen niet noodzakelijkerwijs een effectievere samenwerking.

Aanrader : Intracommunautaire BTW: wat is het nut?

Kate Mercer, medeoprichter van Leaders Lab, behoort tot de mensen die niet op hun tong zijn gevallen als het gaat om hun mening over teambuilding. Voor haar roept de term “een vreselijk beeld op van mensen die op de grond knielen en tam-tams spelen in een vergaderzaal of Lego-torens bouwen om een tijdrecord te breken tegen een ander team”.

De vraag die gesteld moet worden is: werkt teambuilding echt? De Amerikaanse auteur van A buzz in the building: Hoe een briljante organisatie te bouwen en te leiden, stelt dat dit niet het geval is, om vier hoofdredenen:

Ook interessant : Bitcoin halving, het is bijna zover

-De kloof tussen de activiteiten die in bedrijven worden uitgevoerd en die in het kader van teambuilding zijn te groot. Natuurlijk is het mogelijk om parallellen te trekken en nuttige leermomenten te benadrukken. Deze analyse moet echter correct en effectief zijn om ervoor te zorgen dat individuen het geleerde weer in hun werk integreren.

-Schaamte, gevoeld door veel mensen, ongeacht hun persoonlijkheidskenmerken, in bepaalde activiteiten die tijdens teambuildingsessies worden uitgevoerd. Het is in feite niet ongebruikelijk om sommige mensen zich ongemakkelijk te zien voelen uit angst voor schaamte of zelfs vernedering tijdens deze evenementen. De fundamentele fout is trouwens te zeggen dat alles snel weer normaal zal worden… Voor sommige werknemers vergroten teambuildingactiviteiten alleen maar de kloof tussen hen, hun collega’s en hun werkgever.

-Het risico van favoritisme, gemarkeerd door het feit dat werknemers gedwongen worden deel te nemen aan zogenaamd leuke activiteiten, waardoor sommigen zich verplicht kunnen voelen om aan teambuildingactiviteiten deel te nemen om beter te presteren.

-Verwarring tussen teamwork en socialisatie, vanwege de aard van de activiteiten die tijdens teambuilding worden aangeboden. Werknemers dwingen om contact te maken met mensen die ze liever als gewone collega’s zien, kan vijandigheid in plaats van solidariteit genereren, de spanning binnen teams verhogen en het voor velen moeilijk maken.

Is het echt nodig om teambuilding te organiseren?

Net als ontgroening voor studenten kan teambuilding onmeetbare proporties aannemen, vooral als het slecht wordt beheerd en slecht wordt gepland. Wanneer teambuilding de vorm aanneemt van een zinloze competitie tussen collega’s, kunnen de zaken snel uit de hand lopen. De ironie is dat bedrijven maar één wens hebben: dat hun werknemers beter samenwerken, actief in teams werken en hun kennis delen terwijl ze samen proberen succesvol te zijn en een gemeenschappelijk doel te bereiken. – Waarom? – Waarom? hen dwingen om elkaar te beconcurreren tijdens competitieve evenementen?

Over het algemeen is de gemeenschappelijke deler voor teambuildingactiviteiten de afdeling personeelszaken. Ver weg van de teams waarvoor ze activiteiten organiseren, benadrukt HR echter desondanks de absolute noodzaak om goede praktijken voor teamwork te implementeren, ten behoeve van iedereen en vooral ten behoeve van het bedrijf. Hoewel de motieven van personeelszaken op zich nobel zijn, leiden ze soms tot negatieve resultaten. Om dit te voorkomen, zou het goed zijn om enkele elementen te overwegen voordat je een teambuildingsevenement organiseert, zoals:

— Kies activiteiten die elk teamlid leuk vindt

— Zorg ervoor dat de werkdruk van de deelnemers niet wordt beïnvloed

— Dwing niemand om deel te nemen

Bovendien zijn er veel andere manieren die net zo effectief zijn als teambuilding en minder kostbaar om de samenwerking tussen leden van dezelfde groep te bevorderen. Vergaderingen zonder werk zijn een uitstekend voorbeeld. Ze kunnen bijvoorbeeld worden gerealiseerd door abonnementen op een sportschool, charitatieve activiteiten waarbij het bedrijf iedereen uitnodigt om deel te nemen als ze dat willen, enz. Bovendien, hoe populair teambuilding ook is, het lost niet alle relationele problemen van een bedrijf op. In sommige gevallen komen deze problemen simpelweg van het management en in plaats van te proberen de wonden te genezen, is het beter om strategische problemen aan te pakken die dysfunctioneren in de samenwerking veroorzaken…