Teambuilding: è davvero necessario?

Ci sono verità che ci piace nascondere. Il budget annuale per le attività di coesione del team è uno dei tabù di molte aziende, ma è sempre presente anno dopo anno, anche se i risultati delle attività di team building sono difficili da misurare. Questo tipo di evento aziendale sarebbe un inganno? Un fenomeno di moda? Una perdita di tempo e denaro?

Team building: un esercizio potenzialmente pericoloso per l’azienda

Costruzione di equipaggiamento: alcuni lo amano, altri no. Alcuni si sentono a proprio agio in squadra, mentre altri considerano che gli esercizi siano completamente inutili o addirittura offensivi. Per questi ultimi, il tempo dedicato a risolvere enigmi, arrampicarsi sugli alberi e stare a terra non significa necessariamente un lavoro di squadra più efficace.

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Kate Mercer, co-fondatrice di Leaders Lab, fa parte di quelle persone che non hanno peli sulla lingua quando si tratta di esprimere la propria opinione sul team building. Per lei, il termine evoca “una visione orribile di persone inginocchiate sul campo che suonano tamburi in una sala conferenze o costruiscono torri di Lego cercando di battere un record di tempo contro un’altra squadra”.

La domanda da porsi è: il team building funziona davvero? L’autore americano di A buzz in the building: Come costruire e guidare un’organizzazione brillante afferma di no, per quattro motivi principali:

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-Il divario tra le attività svolte nelle aziende e quelle svolte nel contesto del team building è troppo grande. Certo, è possibile tracciare paralleli e mettere in evidenza punti di apprendimento utili. Tuttavia, questa analisi deve essere corretta ed efficace per garantire che gli individui reintegrino l’apprendimento nel loro lavoro.

-La vergogna, avvertita da molte persone, indipendentemente dai loro tratti di personalità, in alcune attività praticate durante le sessioni di team building. Infatti, non è raro vedere alcune persone imbarazzate per la paura della vergogna o addirittura dell’umiliazione durante questi eventi. L’errore fondamentale è dire, tra l’altro, che tutto tornerà rapidamente alla normalità… Per alcuni dipendenti, le attività di creazione di team non fanno che ampliare il divario tra loro, i loro colleghi e il loro datore di lavoro.

-Il rischio di favoritismo, segnato dal fatto di costringere i dipendenti a partecipare ad attività presuntamente divertenti, alcuni possono sentirsi obbligati a sottoporsi a attività di team building per fare un lavoro migliore.

-Confusione tra lavoro di squadra e socializzazione, a causa della natura delle attività offerte durante il team building. Costringere i dipendenti a entrare in contatto con persone che preferirebbero vedere come semplici colleghi può generare ostilità piuttosto che solidarietà, aumentare la tensione all’interno dei team e rendere difficile per molti.

È davvero necessario costruire equipaggiamento?

Come il bullismo per gli studenti, il team building può assumere proporzioni incommensurabili, soprattutto se è mal gestito e mal pianificato. Quando il team building assume la forma di una competizione priva di senso tra colleghi, le cose possono rapidamente sfuggire di mano. L’ironia è che le aziende hanno solo un desiderio: che i loro dipendenti cooperino di più, lavorino attivamente in squadra e condividano le loro conoscenze mentre si sforzano di avere successo insieme e raggiungere un unico obiettivo comune. – Perché? – Perché costringerli a confrontarsi durante eventi competitivi?

In generale, il denominatore comune per le attività di team building è il dipartimento delle risorse umane. Lontano dai team per i quali organizzano attività, le risorse umane insistono comunque sulla necessità assoluta di implementare buone pratiche di lavoro di squadra, per il bene di tutti e soprattutto per il bene dell’azienda. Sebbene le motivazioni delle risorse umane siano nobili di per sé, a volte portano a risultati negativi. Per evitare ciò, sarebbe utile considerare alcuni elementi prima di organizzare un evento di team building, come:

— Scegliere le attività che ogni membro del team apprezza

— Assicurarsi che il carico di lavoro dei partecipanti non venga influenzato

— Non forzare nessuno a partecipare

Inoltre, ci sono molti altri modi altrettanto efficaci quanto il rafforzamento del team e meno costosi per promuovere la cooperazione tra i membri di un gruppo. Le riunioni senza lavoro sono un ottimo esempio. Possono essere realizzate, ad esempio, attraverso abbonamenti a una palestra, attività di beneficenza in cui l’azienda invita tutti a partecipare se lo desiderano, ecc. Inoltre, per quanto popolare sia, il team building non risolve tutti i problemi relazionali di un’azienda. In alcuni casi, questi problemi derivano semplicemente dalla direzione e, invece di voler curare le ferite, è meglio affrontare problemi strategici, che causano malfunzionamenti nell’equipaggiamento…